深圳市天健棚改投资发展有限公司是深圳市首家专门致力于棚户区改造的公司，致力于实施棚改及旧改全过程业务、政府投资代建项目，开展项目的谈判、签约、补偿、搬迁、建设回迁等各项工作，为实施深圳市罗湖“二线插花地”棚户区改造项目而筹备诞生，该项目是全市首个大型棚户区改造项目和棚改典范项目，被业界称为“中国棚改第一难”。

1.单位多：涵盖设计、施工、监理、供应商等参建单位数量多，项目分散，管理难度大；     2.投资多：二线插花地棚户区改造项目总投资为403亿，项目涉及年总投资呈逐年增长趋势；     3.环节多：涵盖政府、集团、指挥部、标段、监理、分包等多维度、全方位管理；     4.周期长：项目经历谈判、签约、补偿、搬迁、建设回迁。     5.手段旧：缺乏工具辅助项目管理，项目管理人员压力大。

“3个一+3化”：建立一套标准体系、建成一个平台、应用一系列技术，推动公司数字化转型，实现信息化管理、智能化监控、数字化建造。

结合天健棚改公司业务战略发展规划，以可行性和拓展性为出发点，以控招标、管设计，重施工、严管理为标准制定切入点，创建并发布公司级BIM标准和管理办法，使项目BIM实施过程规范化、标准化，共计4大册34小本。各分册相互联系，建立了一套系统性的标准体系

基于棚改公司业务模式及管理架构，定制研发数字棚改工程管理平台，以“重安全、管质量、控进度”为基准，建立一个系统、一个APP     ，横向贯通多项目集中管控，纵向扩展业务模块纵深，实现平台覆盖、业务覆盖、项目覆盖。解决进度管控难、沟通协作不畅、执行不透明、质安监管难、成本管控难等痛点，实现全方位、全过程、全标准化项目管理。

完成三端同步（电脑端、移动端、大屏端）、十二大业务模块（BIM模型管理、安全管理、质量管理、进度管理、智慧工地、合同管理、支付管理、变更管理、监理管理、现场会议、文档管理、项目圈）、两类数据库（安全标准库、质量标准库）、一对接（智慧工地感知设备）的系统建设工作

实现“项目一图管清” 、“人员一图查清” 、“设备一图看清”

“制定标准”、“规范流程”、“闭环管理”。实现问题有反馈，任务有跟踪，统计有标准，评价有依据。

提升计划编制工作效率，促进实现“人找事“向”事找人“的模式转变，为决策提供辅助支撑。

充分利用现场设备数据辅助各项目的集中管理。摄像头，监测设备等数据的存储分析，有效对项目形成趋势判断。人员分析为关键人员履职形成有效抓手。

实现项目管理人员“一机在手，项目我有”

综合利用BIM、渲染引擎、移动端、物联网设备、数据分析等技术推动公司信息化、数字化转型。利用BIM技术对装配式、回迁户型、园林景观等进行三维设计，方案推敲，确保交付最优质的安居棚改，形成棚改BIM数据库，沉淀宝贵棚改经验。

基于BIM技术，将铝模板、自升式爬架、装配式技术有机结合，形成递进式演绎快速建造体系，利用BIM技术提前演绎各技术系统间的联动性，快速消除系统磨合，做到一步成活。

项目运用BIM建模提前进行深基坑边坡的支护进行施工模拟，选用最适合地形的支护方式。对于钻孔咬合桩进行了施工模拟，咬合桩的施工进行演绎，打孔-防止钢筋笼-灌注混凝土-连续施工等工序，减少施工错误，提高施工质量。

针对项目各复杂节点，利用BIM技术进行三维技术深化，对现场作业施工班组进行交底，减少表达误差。

项目存在众多高低跨屋顶，通过BIM技术，对带栏杆阶梯式连廊进行深化设计，高低跨屋顶采用阶梯式绿化花坛及小型水池，同时平缓屋顶处采用林荫式连廊木质通道，通过BIM将总体屋顶设计融合，进一步优化屋顶设计色彩。

系统建设：严格需求管理，业务部门深度参与，确认一批、开发一批、验证一批、推广一批。     天健棚改信息化项目建设过程中，每个业务部门指派核心人员深度参与，如需求调研，方案确认，功能验证，系统应用管理办法制定等工作。项目进度时间要求紧，采取小步快跑的方法落实系统的实现。     系统推广：办法先行，数据跟踪，奖罚分明。     天健棚改信息化项目推广覆盖工程各参建单位，推广难度大，特制定《信息化项目管理办法》包含具体的评分项和奖惩措施，进行每月月检，对系统推广起到非常重要的意义。     系统应用：数据管理、数据分析、以终为始。     数据收集与管理，关注如质量、安全、进度、项目现场监测类数据，进行分析与趋势判断，开展履约评价等，建立工程管理一张图系统。